Nos engagements à promouvoir la justice, l’équité, la diversité et l’inclusion dans notre communauté

Il y a 100 jours, le monde a vu un officier de police assassiner George Floyd. Pendant le mois de la fierté, en juin 2020, nous avons vu notre communauté s’exprimer sur l’expérience LGBTQ+ dans le monde du snowboard. Tant de moments et d’expériences qui nous ont ouvert les yeux, y compris des discussions que nous aurions dû avoir depuis bien longtemps.

Nous avons pris notre temps pour analyser, écouter, apprendre, et nous n’avons pas toujours su comment ou quand nous exprimer. Mais il est temps pour Burton d’assumer son rôle à ce sujet. Il est temps pour un changement à l’échelle nationale et mondiale. Et il est vraiment temps pour Burton et le monde du snowboard d’évoluer. Pour de bon.

L’histoire du snowboard est essentiellement façonnée par des hommes, blancs, jeunes et hétéros, favorisant une culture d’exclusion centrée sur l’amitié masculine avec de nombreux récits personnels qui décrivent comment sont traités les groupes BIPOC, LGBTQ+ et autres individus marginalisés. C’est la réalité, et les progrès sont arrivés trop tard et trop lentement. Nous avons assisté à des discussions étonnantes au cours de cette année . Des membres incroyablement courageux de notre communauté ont fait part de leurs expériences avec le soutien de leaders dans l’industrie, notamment Torment Mag et Snowboarder. Il est clair que nos espaces extérieurs, comme notre société, n’offrent pas la même équité, les mêmes opportunités et la même sécurité à tous.

Une partie du problème est la prise de responsabilité de nos propres actions. En tant que marque, nous n’avons pas été à la hauteur. Lorsqu’il s’agit de soutenir, d’inclure, de représenter et même de respecter les membres de la communauté BIPOC et LGBTQ+, ainsi que d’autres groupes marginalisés, nous n’avons pas assuré, à plusieurs reprises, nous avons laissé passer des occasions de participer au changement. La prochaine étape est de joindre les actes, pour que cela ne reste pas de vaines paroles. Nous nous efforçons de corriger la situation au niveau interne chez Burton et d’apporter des changements au niveau du système.

C’est notre première déclaration parmi tant d’autres au sujet des initiatives prises ici à Burton en réponse aux meurtres d’innombrables personnes noires aux États-Unis et à la nouvelle prise de conscience que nous avons tous acquise concernant la réalité des membres de la communauté BIPOC et LGBTQ+, ainsi que d’autres groupes marginalisés, dans la communauté des activités de plein air. Nous nous engageons à lutter contre le racisme systémique et à promouvoir l’équité, la représentation et l’inclusion de toutes les personnes dans notre sport, nos espaces extérieurs et notre société.

Burton se bat en faveur de l’inclusion et de l’équité pour la vitalité à long terme de notre entreprise, du sport et de la communauté.

Nous vous avons présenté notre plan d’action et il y a encore toute une série de mesures en cours dont nous vous parlerons au cours des prochains mois afin que vous puissiez nous demander des comptes.

Voici à quoi cela ressemble. Continuons jusqu’à ce que nous fassions une différence. Regardons l’avenir en face et faisons en sorte que nous puissions tous en être fiers. Faisons tomber les barrières pour faciliter l’accès à notre sport et à notre communauté. Célébrons la différence sur et hors des pistes. Votons. Soutenons les personnes qui ont besoin de nous aujourd’hui afin que notre communauté puisse devenir saine et solidaire.

Burton se bat en faveur de l’inclusion et de l’équité pour la vitalité à long terme de notre entreprise, du sport et de la communauté.

Voici comment nous y parviendrons : nous comprenons que le changement réel nécessite des mesures à la fois au sein de la communauté mais aussi au sein de notre propre entreprise. Nous nous efforçons d’écouter, d’apprendre, de promouvoir la représentation, la défense et le combat pour des changements culturels sur tous les fronts.

La représentation

• Nous nous sommes engagés à diversifier notre personnel et notre leadership au niveau mondial quant à la race, l’ethnicité, le genre et l’orientation sexuelle.
• Le recrutement d’experts externes en matière de justice, d’équité, de diversité et d’inclusion (JEDI) pour guider notre travail. L’embauche à plein temps d’un responsable JEDI en interne de haut niveau qui rendra compte directement aux dirigeants les plus hauts placés au sein de notre entreprise.
• Évaluer la démographie et l’égalité salariale de notre personnel actuel en se basant sur les principes JEDI.
• L’audit et la modification de nos processus d’embauche : des descriptions de poste à la recherche de candidats, en passant par les entretiens, la sélection, l’intégration et le développement, afin de s’assurer que les populations marginalisées sont explicitement invitées à participer et à se développer au sein de notre entreprise.
• Exiger une formation et des compétences des principes JEDI pour les employés de notre département RH, les dirigeants de notre entreprise et toute personne qui gère des personnes dans notre entreprise.
• Offrir un soutien et des opportunités aux participants de la Chill Foundation au-delà de leur expérience initiale du programme.

Culture et politique

• Mettre en place des mécanismes pour comprendre et améliorer l’expérience de nos employés et corriger nos erreurs passées. Les mesures en cours comprennent :
  • Réaliser un audit des employés qui comprend des entretiens individuels et consensuels avec des employés issus de groupes marginalisés et des membres externes de la communauté du snowboard, ainsi qu’une enquête au sein de toute l’entreprise sur l’expérience des employés chez Burton afin de mettre en lumière les domaines où nous pouvons mieux faire.
• Développer une culture d’apprentissage continue et innovante et un programme de formation sur les principes JEDI et des préjugés implicites au sein de l’entreprise.
• Maintenir une politique de tolérance zéro dans laquelle le harcèlement et la discrimination ne sont pas tolérés pour tous les employés internes, les riders de notre équipe, les ambassadeurs et les partenaires contractuels externes.
• La création d’un comité d’orientation interne des principes JEDI pour nous aider à mener à bien nos efforts et à nous responsabiliser.
• Communiquer régulièrement nos progrès, tant en interne qu’en externe.

La représentation

Nous nous consacrons à mettre en place une représentation diversifiée à travers tout l’écosystème de notre communication externe afin d’élever la voix des personnes marginalisées et de construire une communauté inclusive constituée d’identités diverses, avec des objectifs et des lignes directrices dans les domaines clés de la représentation de la race, de l’ethnicité, du sexe et de la sexualité :

• Dans la communication, la publicité, et partout où les gens sont représentés en train de faire quelque chose ou de porter notre produit.
• Soutenir et valoriser les personnes issues de groupes marginalisés au sein de l’équipe Burton, de nos partenaires et de notre réseau d’ambassadeurs.
• Évaluer notre gamme de produits ainsi que d’autres offres clés en se basant sur les principes JEDI.
  • Cela inclut les caractéristiques de base de notre site Web ou encore les différentes tailles des vêtements proposées afin de mieux représenter et inclure les personnes de toutes origines, tailles et orientations de genre.

La défense

• Collaborer avec et investir dans les principaux partenaires externes afin de susciter des changements plus importants, en commençant par un don de 100 000 dollars à la NAACP (Association nationale pour la promotion des gens de couleur) et une coopération avec l’ACLU (Union américaine pour les libertés civiles).
• Mettre en place une communication forte sur les questions et les politiques clés liées à la justice, l’égalité, la diversité et l’inclusion, et travailler avec un réseau externe de partenaires, d’entreprises, de législateurs et de dirigeants pour constituer une force collective au service du changement.
• Soutenir et promouvoir le pouvoir du vote et du militantisme en faveur de la justice sociale pour nos employés et notre communauté.
• Fermer nos bureaux le jour des élections fédérales américaines et donner aux employés un congé universel dans le monde entier pour voter à toutes les élections locales.
• Permettre aux employés de prendre des congés payés pour participer à des manifestations de protestation et d’activisme en faveur de la justice sociale et environnementale.

Mesures supplémentaires (non mentionnées ci-dessus)

• Nous nous sommes engagés à respecter la Outdoor CEO Diversity Pledge
• Nous avons établi un partenariat avec l’American Civil Liberties Union (ACLU) en vue des prochaines élections américaines et nous continuerons à diffuser leurs ressources pour éduquer et engager notre communauté.
• Nous nous sommes joints à la ville de Burlington dans le Vermont pour déclarer le racisme comme une urgence de santé publique.
• Les propriétaires de nos entreprises se sont engagés à soutenir la fin de l’immunité qualifiée au niveau fédéral.
• Nous avons distribué au sein de notre entreprise à l’échelle mondiale une liste de ressources pédagogiques sur le mouvement Black Lives Matter (BLM, « La vie des Noirs compte ») qui sera constamment mise à jour et actualisée.
• Nous avons interviewé neuf entreprises de formation sur les principes JEDI pour commencer une formation continue JEDI cet automne.
• En juillet dernier, nous avons rejoint #StopHateForProfit pour soutenir leurs efforts visant à influencer les principales plateformes de réseaux sociaux afin qu’elles cessent de privilégier le profit au détriment de la lutte contre la haine et la désinformation sur le Web.
• En juin dernier, Burton a remporté le prix ESPN Corporate Community Impact pour son soutien à la Chill Foundation qui fête son 25e anniversaire
  • La Chill Foundation s’est engagée à concentrer ses efforts pour l’égalité raciale et la lutte contre l’oppression, comme le souligne son propre plan d’action.

Il y aura beaucoup à faire dans les semaines, les mois et les années à venir, notamment s’engager à respecter les délais et les mesures. Nous avons l’intention de vous tenir régulièrement informé de ces mises à jour, en tant que membre de notre communauté et afin de faire preuve de responsabilité. Il s’agit d’un effort sur plusieurs années et, à terme, nous espérons que Burton ressemblera à une entreprise très différente de celle d’aujourd’hui, et pour le mieux. Nous savons que ce travail contribuera à faire évoluer Burton, notre sport, les activités en plein air et, pour finir, le monde. Pour aujourd’hui et pour les générations futures.